Con este post, cierro la serie sobre los patrones de uso.
Siguiendo en la línea del último post, propondré otros ejemplos derivados del uso de estos patrones.
Una consecuencia del cuadro de mando mostrado en el post anterior pudiera ser la visión de totales, como en el ejemplo siguiente:
Siguiendo en la línea del último post, propondré otros ejemplos derivados del uso de estos patrones.
Una consecuencia del cuadro de mando mostrado en el post anterior pudiera ser la visión de totales, como en el ejemplo siguiente:
donde, además de las métricas mostradas en el otro cuadro, se calcula una tasa por 1000 habitantes en el conjunto de la población de cobertura de los niveles asistenciales evaluados... suponiendo que todos los niveles asistenciales TENGAN la misma población de cobertura.
Otro cuadro interesante es el que mide el uso indexado por grupos de frecuencia de contacto.
Mostraremos un ejemplo indexado por servicios ambulatorios en el que se miden los contactos producidos en cualquier nivel asistencial.
Otro cuadro interesante es el que mide el uso indexado por grupos de frecuencia de contacto.
Mostraremos un ejemplo indexado por servicios ambulatorios en el que se miden los contactos producidos en cualquier nivel asistencial.
En el caso que nos ocupa, evaluamos servicios de Atención Primaria y Atención Especializada, donde tenemos 4 centros de AP y 2 de AE que son objeto del estudio.
Lo que se mide, con criterio excluyente, es la frecuencia de contacto con recursos ambulatorios y de hospitalización.
Como podemos ver, una vez establecidas las bases y métricas de evaluación, el único límite es la imaginación y necesidades de evaluación del planificador...
Lo que se mide, con criterio excluyente, es la frecuencia de contacto con recursos ambulatorios y de hospitalización.
Como podemos ver, una vez establecidas las bases y métricas de evaluación, el único límite es la imaginación y necesidades de evaluación del planificador...
